Jakarta, situsenergi.com
Langkah penggabungan atau merger antara PT Pertamina Patra Niaga, PT Pertamina International Shipping, dan PT Kilang Pertamina Internasional menjadi satu entitas usaha merupakan kebijakan korporasi yang patut diapresiasi, demikian dikatakan oleh Sofyano Zakaria, Pengamat Kebijakan Energi.
Kebijakan ini dinilai sebagai strategi yang rasional, terukur, dan memiliki dasar kuat dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan secara menyeluruh, baik dari sisi operasional, efisiensi biaya, maupun perolehan laba, lanjut Direktur Pusat Studi Kebijakan Publik, Puskepi, tersebut.
Sofyano Zakaria, menilai bahwa langkah merger ini bukan sekadar penyederhanaan struktur organisasi, melainkan bagian dari transformasi bisnis yang selama ini memang dibutuhkan di tubuh Pertamina Group.
Menurutnya, selama ini terdapat pemisahan fungsi yang terlalu kaku antara lini pengolahan (kilang), pengangkutan (shipping), dan distribusi serta niaga (trading).
“Padahal, ketiga fungsi tersebut sejatinya merupakan satu rantai nilai (value chain) yang saling terkait dan sangat menentukan efisiensi biaya serta kecepatan pengambilan keputusan, tambah Sofyano.
Dengan bergabungnya ketiga entitas tersebut, koordinasi operasional akan menjadi jauh lebih efektif. Pengadaan, pengiriman, pengolahan, hingga distribusi produk BBM dan turunannya bisa berada dalam satu kendali manajemen yang terintegrasi. Hal ini diyakini akan meminimalkan tumpang tindih kebijakan, mempercepat proses logistik, serta mengurangi biaya-biaya tidak perlu yang selama ini muncul akibat birokrasi antarperusahaan dalam satu grup yang sama.
Sofyano menegaskan bahwa dari perspektif bisnis energi modern, integrasi seperti ini merupakan praktik yang lazim dilakukan oleh perusahaan-perusahaan minyak kelas dunia. Integrasi hulu ke hilir dalam satu sistem manajemen membuat perusahaan mampu mengendalikan biaya produksi, biaya transportasi, dan biaya distribusi secara lebih presisi. Dampaknya langsung terasa pada meningkatnya margin keuntungan dan daya saing perusahaan.
Lebih jauh, ia melihat bahwa potensi efisiensi dari merger ini sangat besar. Selama ini, masing-masing entitas memiliki struktur manajemen, sistem administrasi, sistem pengadaan, serta kebijakan operasional yang berdiri sendiri.
“Dengan penyatuan ini, banyak fungsi yang dapat disederhanakan tanpa mengurangi kualitas pelayanan. Efisiensi pada level manajemen dan operasional inilah yang nantinya akan menjadi sumber peningkatan kinerja keuangan perusahaan” tambah Sofyano lagi.
Dalam pandangan Sofyano lebih jauh ia menilai bahwa keberhasilan merger ini tidak hanya ditentukan oleh kebijakan struktural semata, tetapi juga oleh kualitas kepemimpinan yang menjalankannya. Karena itu, masyarakat pasti ingin mengetahui pula latar belakang, kompetensi, serta integritas para pengurus perusahaan yang ditunjuk.
Secara keseluruhan, Sofyano menilai bahwa kebijakan merger ini merupakan langkah bijak dan tepat dalam upaya memaksimalkan perolehan laba, meningkatkan kinerja perusahaan, serta menciptakan efisiensi yang signifikan di lingkungan Pertamina Group. Integrasi fungsi kilang, pelayaran, dan niaga dalam satu manajemen adalah strategi yang logis dan selaras dengan praktik bisnis energi global.(ebs)
Leave a comment